Vi behöver komma närmare varandra när omvärlden skakar

I noden har vi arbetat med omvärldsbevakning i många (25+) år. Vi har en lång erfarenhet av att utbilda, föreläsa och sprida trender med relevans för stora organisationer och arbetsliv. Nu i vår nya post-pandemiska tid har vi ställt oss frågan – är det ens möjligt att ha koll på omvärlden just nu? 

Slutsatsen vi dragit är definitivt ja – omvärldsbevakning är viktigare än någonsin i skakiga tider. Nutiden kräver dock nya förhållningssätt av oss och vi hittade en metafor från barndomen för att beskriva hur omvärld sätter fokus på invärld i våra organisationer.

Minns du nån gång i lekparken när ett större barn – eller två –  tog plats på andra sidan av den gungbräda du satt på? Och att detta fick dig att studsa kraftigt upp och ned – kanske t om ramla av –  i rörelsen som uppstod?

Om vi föreställer oss att det större barnet motsvarar omvärlden och du på din sida representerar invärlden i din organisation så kan vi dra paralleller till nutidens osäkerhet. Vi upplever extrema rörelser just nu som får oss och vår organisation ur balans.

För att återgå till gungbrädan- minns du hur du hanterade ditt lekparksdrama som liten? Lösningen fanns ju i att hasa sig närmare mitten – att flytta sig närmare balanspunkten i gungbrädan – där rörelserna inte blev lika dramatiska. 

På samma sätt som med gungbrädan behöver omvärldsspaning i dagens VUCA*- värld innehålla en ”flytt närmre centrum”. För att verka uthålligt i den skakiga, röriga omvärlden så har vi behov av att paradoxalt nog vända fokus inåt. En rörelse som spontant låter som en tvärtom-rörelse, men inte är det. I komplexa problem finns inte enkla lösningar. Lösningarna finns sällan på samma ställe som problemen. För att klokt hantera en skakig omvärld behöver invärlden bli en lugnare, tryggare plats. 

Vi behöver skapa förutsättningar för modiga medarbetare och ledare att kunna samlas ”kring lägerelden” på hemmaplan och tillsammans prioritera det som är viktigt på riktigt i våra verksamheter. När vi bytt position i våra verksamheter – metaforiskt flyttat oss ”närmare mitten” – blir en allt mer osäker omvärld både lättare att begripa och uthålligt verka i. 

Hur gör man då för att komma närmare mitten- att samlas ”vid lägerelden” som verksamhet? Hur skapas en metaforisk lägereld där vi delar information, bedömer, prioriterar och kraftsamlar… där allas förmågor och input behövs och där vi med fokus på vad vi kan åstadkomma tillsammans ger varandra kraften och vägarna framåt. Hur kan vi dela osäkerhet och oro på ett tryggt sätt och samtidigt uppleva kraften i att skapa vår nya framtid tillsammans? Lösningarna på komplexa problem finns som sagt aldrig där problemen finns och vi har fokuserat för mycket på att hantera detaljfrågor i stället för att skapa framtiden tillsammans. 

Låt oss möjliggöra för chefer och medarbetare att leda  – på ett kreativt, modigt sätt skapa, transformera och förändra våra komplexa organisationer – på riktigt. Låt oss fokusera på kraften i att skapa tillsammans. 

Du som finns i en organisationsledning- ge mandat och möjligheter till dina chefer att ägna sin tid åt det som är viktigt på riktigt. Tid är en ändlig resurs och för mycket av chefers tid läggs på hantering och administration. Det vet vi redan och det är dags att kliva fram som verksamhetsledning med tydliga prioriteringar. 

Du kan det här, jag lovar. Vi har det alla inom oss.  

Med värme, Mona

* Begreppet VUCA står för Volatile (instabil), Unpredictable (osäker), Complex (komplex), samt Ambigious (tvetydig).